去年海外市场营收近半除了面向国内市场的电动两轮车，不管九号公司的电动滑板车、全地形车、割草机器人等业务则较多面向海外市场。

直到写书写到第5个年头，上岸上岸他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，上岸上岸和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。因为兴建各项体育馆开支甚大，质必主场馆建造过程困难重重，质必很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

详尽规划，须先在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。第一是探路者，不管没有经验可循，未知的风险不可控。一个项目拖的时间越长，上岸上岸不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

这时候需要分两步走，质必剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。真正想要让大项目按时、须先按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，不管该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：不管蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

至于操办奥运会的经验云云，上岸上岸当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。《思考，质必快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

当时有一种说法，须先说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，须先区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。庞大项目常常被认为是独一无二的，不管但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

这时候需要分两步走，上岸上岸剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。质必皮克斯动画工作室就特别看重准备。